项目背景
项目的业务背景
◇ 企业试制车部品在中国采购业务不断扩大，采购业务工作量不断增加。◇ 试制车部品采购业务涉及到海外总部，中国研发中心、各事业工厂、供应商、第三方物流服务提供商的合作。
◇ 目前仅凭Excel 和电子邮件进行业务处理无法适应，无法清晰反映采购中存在的问题，同时造成工作效率低不高，无法全面管控试制调达的整个进度状况。
项目的主要课题
◇ 采购业务量增长，业务人力、系统资源耗费巨大，采购作业跟不上业务的大幅度增长。◇ 采购业务设计多方公司、缺乏及时有效的监控，无法全面管控试制调达的整个进度状况。
◇ 采购业务作业效率低下，采购执行结果质量无法得到标准化的保障，需要进行全方位的革新。
项目的主要目标
◇ 通过系统大幅度提升采购业务效率，实现对试制品目调达业务关键环节的支持与跟踪。◇ 通过系统对相关方的订单处理流程进行监控，实现高效、精准的管理。
◇ 通过系统实现实时、统一、便捷的监控和管理，从根本上推动业务流程的标准化和高效化。
