项目的主要痛点
◇ 各研发事业部产品管理与项目管理方式不一，跨部门沟通、协作难以标准化，影响工作质量与效率；◇ 基于市场需求的研发项目开展中，落地执行节奏与统筹规划出入较大，信息反馈、阶段输出物主要靠人力跟催，风险、难点、资源等缺透明化平台管理；
◇ 产品知识库内容混杂，重复开发情况严重，造成较大的资源浪费；
◇ 产品牌号原规则特征性、扩展性不强，难以满足企业规模快速发展的需求。
解决方案要点
完善产品管理
◇ 从市场需求、研发设计、实验验证、中试、批试到日常化维护，对产品进行全生命周期管理；◇ 通过对产品对象、产品线、产品组合的积木式管理，获得易查、易复用的经验库。
优化项目管理
◇ 加强新产品开发及项目计划、进度的实时控制与管理；◇ 项目模板中预设任务对应的角色，启用项目角色表功能，根据项目角色人员列表自动分配任务执行者；
◇ 启用资源组功能，项目管理过程中实时查看项目资源组利用率；
◇ 通过合理的项目资源协调和规划执行，缩短项目周期；
◇ 通过项目敏捷管理，降低产品开发成本和工程交付周期。
改进数据管理
◇ 对基础数据模型进行梳理，重新定义编码规则，加强其可扩展性与特征性；◇ 依托结构化的数据管理模式，对大量技术资源重新赋予活性，提升其机器可读性，降低使用失误率。
项目的实施效果
◇ 产品集与项目集一体化管理，提升跨部门协同能力；◇ 标准化流程贯穿整个业务系统，消除系统间信息传递的盲点，打通部门墙；
◇ 在系统中完成项目工作分解，任务分派自动通知各工程师，即时评审交付件；
◇ 建立起集团级产品数据管理平台，保证知识资产的完备与安全；
◇ 建立单一数据源提升数据复用率，降低一物多样带来的业务干扰与成本损失；
◇ 赋予数据编码、牌号强特征性、扩展性，减少数据混乱。