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璞华PMS使制造业产品研发项目过程更透明,协同更高效、决策更准确
璞华PMS(Project Management System) 覆盖不同项目类型全生命周期管理,通过对业务流程及业务对象建模,精准管理项目过程中的任务、问题、风险,实现项目全生命周期的数字化管理,为高层精准决策、中层监控全面、基层高效执行、及经验及时沉淀与分享提供保障。
借助灵活的配置平台实现企业项目管理规范落地,持续不断沉淀经验与提升项目管理能力
◇ 项目准备时没有以往项目的经验可参考,无法利用已有沉淀信息有效提高项目准备的效率;
◇ 获取任务执行情况完全依靠电话、邮件等沟通方式,费时费力;
◇ 项目问题和风险没有经验库能够参考,完全依靠项目团队的能力;
◇ 项目汇报占用时间和精力较多。
基于这些烦恼,项目经理在PMS方面有以下期待。
◇ 获取项目信息的途径主要是月会、书面汇报及与项目经理沟通,信息滞后且不全面,决策滞后且带有部分主观性;
◇ 公司重点项目无法及时监控,决策往往滞后,造成项目投入人力和其他成本浪费。
基于这些烦恼,管理高层在PMS方面有以下期待。
◇ 制定的项目管理规范很难落地,往往是规范和实际业务两张皮;
◇ 监控项目进度和项目质量很困难,都需要找项目经理了解;
◇ 收集信息不全面,对项目绩效很难做出评价或者评价不够公正和客观。
基于这些烦恼,PMO在PMS方面有以下期待。
◇ 个人参与多个项目,任务数量多且难以有效管理,管理不到位造成部分任务逾期完成;
◇ 前置任务的完成时间和输出质量对自身任务影响很大;
◇ 与团队成员沟通均通过邮件、电话等传统方式,查找历史信息耗时耗力。
基于这些烦恼,项目团队成员在PMS方面有以下期待。
璞华PMS使制造业产品研发项目过程更透明,协同更高效、决策更准确
植根于用户需求,不断快速迭代升级
通过项目组合仪表盘、项目仪表盘、项目路线图等功能及时查看项目健康状况,通过内嵌数据钻取功能精准定位获取数据,基于全方位的项目数据进行高效决策。
借助项目建模及丰富的计划(主计划、子计划、周计划)管理方式,单项目仪表盘、任务状态、项目问题及风险等信息提高项目经理进行项目准备与监控的效率。
以对象和流程建模工具为依托,实现项目过程管理规则的落地,通过文档库及经验库实现项目管理经验的沉淀,将项目经验进行有效的传承和推广。
通过待办任务分层管理模式,实现多任务有效管理。通过任务的精细化管理,多各项任务的作业时间和进度进行高效的整理,并与其他成员进行协作。
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